Metodología Integral AECO · PLX Global

Planificación3D®

Unificamos Administración, Diseño y Ejecución en un único sistema de trabajo. Conectamos las capacidades que tu organización y colaboradores externos para controlar plazos, ajustar costos y eliminar la variabilidad en obra.

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¿Objetivos diferentes dentro de un mismo proyecto?

El problema casi nunca es lo que falta.
Es lo que no está conectado.

Cada recurso aporta valor individual. La pérdida de margen aparece cuando la administración contractual, la información técnica y la construcción operan en silos aislados.

Enfoque Tradicional Fragmentado

Incertidumbre y Reacción

Procesos aislados donde los problemas de diseño y abastecimiento se descubren cuando el personal ya está frenado.

Interferencias tardías: Las colisiones técnicas de instalaciones y estructura se resuelven a pie de obra demoliendo o improvisando.
Cronogramas ficticios: Diagramas Gantt estáticos que quedan obsoletos a los 15 días y no reflejan la capacidad real de producción.
Conflictos de intereses: Contratos que transfieren riesgos y fomentan la desconfianza entre desarrollador, constructora y subcontratas.
Sobrecostos auxiliares: Equipos, andamios y grúas parados acumulando costos fijos debido a frentes de trabajo no liberados a tiempo.
Metodología Planificación3D®

Producción Sincronizada y Certeza

Integración sistémica donde diseño, gestión contractual y equipos trabajan con un único ritmo de avance coordinado.

Alineación temprana IPD: Objetivos comunes compartidos, transparencia económica y toma de decisiones colaborativa.
Modelado BIM federado: Única fuente de verdad técnica con detección anticipada de interferencias y mediciones confiables.
Producción eficiente LPS: Gestión proactiva de restricciones con compromisos semanales validados y asumidos por quienes ejecutan.
Certificaciones transparentes: Avances pactados y medibles que vinculan el flujo de avance en obra con el plan financiero.
Fundamentos Metodológicos

Los 3 Ejes de la Planificación3D®

Una sinergia metodológica basada en Lean Construction adaptada al contexto local de proyectos civiles, residenciales, comerciales e industriales.

El Eje de la Administración y la Colaboración

Integrated Project Delivery (IPD)

La administración eficaz es el corazón de cualquier proyecto exitoso. A través del enfoque IPD, fomentamos la colaboración desde las etapas más tempranas, integrando a promotores, diseñadores, proveedores y subcontratos bajo incentivos alineados. Transformamos la confrontación contractual en un compromiso compartido de transparencia y rentabilidad mutua.

Participación Temprana: Involucramiento de proveedores clave e industriales durante el diseño ejecutivo y antes del inicio de obra.
Riesgos y Recompensas Compartidas: Gobernanza clara que premia el cumplimiento de hitos globales en lugar de la defensa de acuerdos individuales.
Toma de Decisiones Colaborativa: Protocolos ágiles de respuesta para autorizaciones, cambios de alcance y modificaciones técnicas.
Consultar Implementación IPD →
Pilar Estratégico Gobernanza y Transparencia Contractual
Impacto Directo Reducción radical de reclamos, disputas y sobrecostos por indefiniciones.
Entregables Matriz de Responsabilidades, Contratos Colaborativos y Gestión de Riesgos.
Seguimiento Económico y Certificaciones

Objetivos Semanales vs. % de Avances

En Planificación 3D® cambiamos el enfoque:
de listas desordenadas de tareas y porcentajes acumulados por rubros a Objetivos Semanales que representan hitos de avance físico cuantificable.

Ecuación Fundamental de Costos en Obra

El Control Presupuestario en el cumplimiento global

La rentabilidad de un proyecto se asegura controlando la variabilidad de los tres componentes que componen el gasto operativo de obra:

1. Certificaciones a Industriales

Avance de obra discretizado y auditado físicamente. Se certifica únicamente lo completado sin restricciones pendientes, asegurando que el flujo de fondos corresponda con valor físico real en el edificio.

2. Gastos de Recursos Auxiliares

Grúas torre, andamiajes, bombeo y medios de elevación representan sumas considerables. La planificación por ritmos garantiza que cada equipo esté en obra solo los días estrictamente requeridos, erradicando el alquiler de medios ociosos.

3. Gastos Fijos de Estructura

Casetas, seguros, energía, dirección facultativa y estructura central. Cada semana que una obra se retrasa por improvisación consume directamente el margen neto de la empresa. Cumplir el plazo planificado es la mayor protección de rentabilidad.

Desarrollo Organizacional

Grados de Maduración en Implementación Lean

La transformación operativa es un proceso gradual de profesionalización y aprendizaje cultural. Diagnosticamos en qué nivel se encuentra tu equipo y diseñamos el camino evolutivo para alcanzar la máxima eficiencia.

01

Reactivo

Gestión basada en apagar incendios diarios. Sin horizonte anticipado; las cuadrillas descubren las trabas el mismo día de trabajo.

PPC < 45%
02

Estructurado

Existe un MasterPlan formal y se definen hitos clave. Primeras rutinas semanales de coordinación entre jefatura técnica y encargados.

PPC 45% - 55%
03

Colaborativo

Lookahead Planning a 4-6 semanas en marcha. Los industriales participan activamente en la detección y levantamiento de restricciones.

PPC 55% - 70%
04

Integrado

Sinergia completa entre modelos BIM y Last Planner. Gestión visual digitalizada y flujo continuo de producción en obra.

PPC 70% - 85%
05

Excelencia Lean

Cultura Lean afianzada, contratos IPD consolidados, mejora continua sistemática y transferencia de lecciones aprendidas entre proyectos.

PPC > 85%
Hoja de Ruta Metodológica

Cómo implementamos Planificación3D® en tu proyecto

Un despliegue probado paso a paso para asegurar resultados desde las primeras semanas sin paralizar la operación diaria de tu empresa.

01

Planificación a mediano plazo & Compromisos de ejecución

Establecemos la ventana de análisis a 4-6 semanas. En talleres participativos con las subcontratas, definimos qué trabajo puede liberarse y fijamos el Plan Semanal de Trabajo.

02

Coordinación BIM & Restricciones de documentación

Vinculamos los modelos de ARQ, EST y MEP. Realizamos análisis geométricos para resolver interferencias y mapeamos necesidades en la toma de decisión y liberación de información.

03

Plan Maestro & Restricciones de contratación y licencias

Segmentamos el proyecto en Fases y Zonas para dominar la complejidad. Fijamos los hitos contractuales y construimos los Trenes de Trabajo para cumplirlos.

04

Procesos Administrativos & Viabilidad temprana

Participación anticipada en la evaluación de la viabilidad constructiva, alineando plazos y costos objetivo para definir las estrategias antes del inicio de obra.

Modalidades de Acompañamiento

Nos involucramos según tus necesidades

Cada organización y cada obra cuenta con un punto de partida diferente. Ponemos a tu disposición tres modalidades de servicio.

ConsultING

Diagnosticamos tus procesos, evaluamos la madurez del equipo, y diseñamos el sistema de gestión adecuado para tus proyectos.

TeamING

Nuestros especialistas se integran en tu equipo para facilitar la implementación y transferir el conocimiento desde adentro.

OutsourcING

Asumimos la coordinación BIM y el control de la planificación cuando tu empresa requiere una solución altamente especializada.

ECOSISTEMA DIGITAL

Potenciado por Leaner_X

Planificación3D® se complementa con Leaner_X, nuestra plataforma digital que facilita el acceso a los datos de planificación y sus indicadores, de forma transparente y para todos los intervinientes.

Conocer Leaner_X →
Resolviendo Dudas Clave

Preguntas Frecuentes sobre Planificación3D®

Respuestas directas a las inquietudes más habituales de desarrolladores, gerentes de constructoras, directores de obra y contratistas.

La planificación tradicional suele ser un documento estático elaborado por un planificador en una oficina que se desvincula rápidamente de la realidad de obra y queda obsoleto en semanas. Planificación 3D® es una metodología dinámica y colaborativa que involucra activamente a quienes ejecutan el trabajo, gestiona restricciones y provoca el inicio de tareas en tiempo con las condiciones realmente listas para ser producidas sin interrupciones.
La metodología de trabajo no cambia y es completamente flexible para adaptarse a proyectos de cualquier escala o tipología. Ya sea una nave industrial de 10.000 m2, un edificio residencial de gran altura o una reforma comercial, el enfoque de trabajo y los resultados son los mismos.
Con liderazgo visible, acompañamiento directo durante la implementación y formación práctica-conceptual a través de nuestra unidad PLEXA. Demostramos en las primeras semanas cómo la anticipación de restricciones elimina el estrés de los encargados, reduce las horas extras forzadas y agiliza el trabajo de todos los industriales.
Se requiere comprensión de los principios Lean, habilidades en facilitación de reuniones colaborativas, interpretación de modelos BIM y liderazgo. Nuestro objetivo con cada cliente es acompañar y transferir el conocimiento para que alcancen el Nivel 4 y 5 de madurez operativa por sus propios medios.
Al estructurar el avance de obra por Objetivos Semanales coordinados y discretizados según los procesos constructivos reales, las certificaciones reflejan producción física consolidada, evitando discrepancias económicas entre la constructora, el desarrollador y los subcontratistas.

¿Listo para transformar la gestión de tu próxima obra?

Comenzá con un Proyecto Piloto de 4 meses: aplicamos Planificación3D® en un proyecto o proceso específico de tu empresa, auditamos juntos los resultados y definimos la hoja de ruta para escalarlo sin riesgo.

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